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【Well-Being通信】本山雅英の『Well-Beingと私』第21回 OD系(1) 問題解決会議

2016年11月14日 配信

読者の皆さん、こんにちは。

株式会社ウェルビーイング・ジャパン
代表の本山雅英でございます。

前回からの続きです。

前回ご紹介した技法を、さらに解説していきましょう。
まず、問題解決会議からです。

問題解決会議

部門や組織が抱える、顕在/潜在の双方の
問題に焦点を当て、直視してそれを
構成メンバーの共通認識として意識化させ、
さらにその目標イメージおよび
対策アクションプランを明確化、
実行・フォローして成果をあげるプログラムです。

このプログラムの原型は、
1950年代にアメリカで開発されたものです。

「ワークアウト」のルーツのようなもの
なのですが、取り組むのには時間がかかります。

当方の経験だと、1泊2日×3セッションを
1週間ピッチで行って、やっと納得のいく
アクションプランができあがる感じです。

もちろん、一気に実施する方法もありますが、
そうすると5泊6日になってしまいます。

当方の先輩たちの時代は・・1960年代に、
日本でしきりに「OD・・Organization Development」
がもてはやされた頃には、そんな形で行われていたようです。

何とか、そのエッセンスを抽出してコンパクトにできないか?

次回は、私がショート・プログラムと
呼んでいるバージョンをご紹介しましょう。

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