進化しつづけること - Evolve

ビジネスモデル創出プロジェクト

プログラム名 ビジネスモデル創出プロジェクト
1.プログラムのねらい

次世代経営幹部候補のための、長期的な経営視点/グローバルな大局観に裏打ちされた

新・ビジネス・モデルを創出する。またそのプロセスを通じて、着実に部下を育成する。

2.プログラム予定  

ステップⅠ(一泊二日)   

①プログラムのねらい/参加者各人の想いの共有

②心理学TAを用いた自己理解/他者理解

③次回への宿題「マクロ環境分析」「キーパーソン部下のエゴグラム分析」

 

ステップⅡ(一泊二日)

④宿題のふりかえり  キーパーソン部下のエゴグラム分析結果・・どう育成するか?

⑤マクロ環境分析+・・わが社の「真のビジネス課題」領域の明確化

⑥ベンチマーキング・・業界内世界大手あるいは他業種国際企業の戦略をベンチマークし、  自社のグローバル/ドメスティック戦略への手がかりを探る

⑦次回への宿題「ベンチマーキング企業の財務データ調査」

 

ステップⅢ(一泊二日)  

⑧財務分析スキル 比較事例から読み取る企業戦略「(例)アサヒVSキリン」

⑨宿題「ベンチマーキング企業」の財務分析~戦略の読出し

 

ステップⅣ(一泊二日)  

⑩宿題の共有化、相互検討

⑪ビジョン・クエスト  グローバル/ドメスティック戦略を力強く展開するための

「リーダーとしての自分」を見つめなおす

⑫チーム/個人宿題・・戦略課題、組織課題、個人課題を切り分け、それぞれの阻害要因を抽出する 

 

ステップⅤ(一泊二日)  

⑬宿題の共有化、相互検討

⑭ビジネス・モデル創出・・チーム課題/個人課題のスタート

⑮宿題・・問題解決プロセスを活用した自部門でのビジネスモデル検討

 

 

ステップⅥ (一泊二日)  2 宿題の共有化、相互検討

⑯ エグゼクティブとのラウンド・テーブルセッションによる建設的対話の促進

【経営トップからの、個別アドバイスを想定】

⑰宿題・・戦略、組織、個人課題のブラッシュアップ、修正コミットメントの実行

 

ステップⅧ(一日)     役員会への総合プレゼンテーション

 

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