こだわりつづけること - Spirit

ミッションワークショップ

プログラム名 ミッションワークショップ(部門の使命・検討会議)
効果的な実施場面

-1 目標管理制度の設計が終わり、これから本格展開する場面

-2 目標管理制度の運用に悩む企業・・運用再構築/従業員への再教育   

実  績 ※企業内/部門内実施が前提
受講対象者 その部門の管理職を含むコア・スタッフ
ポイント

目標設定会議そのもの。実戦型、成果追求型のワークショップです。

全員が本音をぶつけ合いながら、自部門のミッションと目標を明確化し共有できます

実施方法 1日コース  OP・・2日コースとして、チーム目標設定まで実施も可
ファシリテータ

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本山雅英、

 

■このプログラムでは、以下のことを学びます。
①中長期計画レベルでの【わが部門の使命(ミッション)】を、再検討する
②「新しいわが部門」のための、具体的な目標とロール(役割)を明確化する

■プログラム予定

 

<1日コース> 

9:00

 

 

10:00

 

 

11:00

1.オリエンテーション

2.ミッション(使命)とゴール(目標)について

3.ミッションを考える【5つの質問】

  ・部門チームごとでの検討

  ・チームごとのまとめ/発表

4. 期待の列挙

  ・市場から

  ・関係者/他部門から

12:00 昼食休憩

13:00

 

14:00

 

15:00

 

16:00

 

17:00

  ・経営トップから

  ・自分たち自身の期待

5.使命の熟考

  ・貢献対象

  ・貢献内容

  ・貢献方法

  ・留意事項

  ・ミッション・ステートメント

6.これからの進め方

  ・ミッションの周知徹底をどうするか?

  ・チーム/個人目標への落し込みは?

   ・まとめ/私は実行する

※終了予定 18:00~18:30 

 

<OP・・2日コース(目標設定まで実施)>

9:00

10:00

 

11:00

7.部門の重点課題の中長期目標の明確化

  ・対処のための課題/目標

  ・ミッション達成のための課題/目標

(戦略/部門ビジョンの読込/解説)

12:00

昼食休憩

13:00

 

14:00

 

15:00

 

16:00

8.目標課題のステートメント化/全員でのコミットメント

9.具体的なアクション・プラン

  ・ロールマトリクス

  ・実行スケジュール化

10. 2日間のまとめ

      「これからどうするのか?」

17:00  ※終了予定 17:00

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