こだわりつづけること - Spirit

目標設定会議

プログラム名 目標設定会議2-1-1
効果的な実施場面

-1本格的な目標管理の運用のスタート場面

-2新しく部門が生まれた・・キックオフに最適

-3メンバーの気持ちをひとつにして、目標に立ち向かわせたい

実  績 ※実績 大手メーカー 商社
受講対象者 組織、部門のトップ~新入社員まで  組み合わせは自由
ポイント

全社の「経営目標」からブレークダウンした、○○部門としての目標課題を明確化

するとともに、具体的な行動計画を立案し、現実に実行して成果をあげます。

      ※「チーム(複数)」および個人の両方の目標が設定されます。

実施方法 2日コース +実行フォローアップ+ 成果フォローアップ
ファシリテータ

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本山雅英、

 

■プログラム予定

<キック・オフ【チーム別目標設定会議】>

〈第1日〉

 

AM

◆10:00 会場集合 

1.オリエンテーション

2.アイスブレイキング「ライフライン」

3.MBOにおける目標と達成プロセス

PM

4.会社目標/年度計画の確認

5.ステップⅠ【使命/ミッション】

 ①期待の列挙

 ②使命の熟考

 ③記述・・ステートメント化

EVE

6.ステップⅡ【目標設定】

 ①現状の確認

 ②課題の明確化

 ③インジケータ設定

<第2日>

AM

7.ステップⅢ【ロール・マトリクス】

 ①ロール(役割)分析

 ②ロール・マトリクス化

PM

8.ステップⅣ【個人目標設定】

 ①コーチングによる目標設定

 ②アクションプラン化

 ③発表/相互確認

◆16:30 終了予定

<オプション:フォロー①【チェックと修正】>

〈第3日〉

AM

1.本日までのふりかえり

 ①うまく行っていること

 ②うまく行かないこと

PM

2.アクションプランの修正

 ①チーム別での検討

 ②ポイントのまとめ

<オプション:フォロー②【成果確認と次ステップの明確化】>

〈第4日〉

AM

1.成果についての評価

 ①勝因分析/成果の明確化

 ②敗因分析/問題点の明確化

PM

2.次ステップの明確化

 ①チーム別での検討

 ②部門の次目標の明確化

 

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