研修事例

従業員 700名 非上場 シード開発・生産・販売

従業員規模 従業員 700名 非上場
業種 シード開発・生産・販売
実施にいたる背景

一昨年 170周年を迎えたシード業界の雄。日本の食生活を支える、小さな巨人企業。数年前に、等級制を導入。この数年が、役員クラスの世代交代時期にあたっており、部長クラス=二等級の役員候補者に対して「人格力向上」についてのプログラム相談を受けた。

ねらい

【目先の成果】<【企業の存続・継続】。

役員に登用するには、成果だけでは判断できない何かが必要と考えている。200年に向う体制づくりのためには、役員として部下たちから慕われ、尊敬されるための人格力を大切にしたい。二等級クラスは、既に成果においては十分に達成したものたちであり、次代の役員として恥ずかしくないだけの人間力・人格力をアップさせるようなプログラムはないものか」

提供プログラムの概要

ビジョン・クエスト パッケージ(実施期間1年間)

 

クライアントの評価

受講者中、二名が一年後に役員に昇任。

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